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鲁能集团SAP ERP项目


客户简介及项目背景

鲁能集团有限公司成立于2002年,是国家电网公司全资子公司。以住宅地产、商业地产、文旅地产、绿色能源为主营业务。秉承“为国家创造财富,为社会 承担责任”理念,先后被中国企 业联合会、中国企业家协会评为 “最具影响力企业”、“最具成 长性企业”和“AAA级信用等级 企业”。“鲁能”被国家工商总 局认定为“中国驰名商标”。

鲁能集团ERP项目建设结合产业特点,以核心业务全过程管理为主线,以财务管理为核心,全面推进各模块建设,梳理规范业务流程,并通过系统固化,构建涵盖公司核心业务的一体化信息管理平台,提升公司经营、管理和决策水平。


项目实施内容简介

实施模块范围包括:FI/CO/PS/MM/PM/HR

实施地点:山东

从人资管控、财务管控、项目管控、综合管控实现公司的有效集成;

建设统一的人力资源管理体系,实现总部、下属单位业务纵向贯通、横向集成的目标,满足国网及集团公司人资集约化管理要求;

实现数据信息的共享,从而提高对数据查询的挖掘能力;

做到适时、适质、适量、适价、适地采购,最大限度降低物资的采购成本;

实现项目全过程管理的动态成本控制、预算执行监控、工程进度管控,达到各个业务环节之间数据的单一入口、实时共享。


项目实施成果

通过投资管理与研发管理,各个业务环节之间的衔接与协同,实现单一数据入,全局数据的实时共享,使企业的管理更加清晰;

通过实施多项目监控平台,管理层对不同项目组(例如:住宅、商业、工业、 区域和城市等维度)定义清晰的目标并加以监控和调整,大大降低了风险;

通过CRM平台和客户门户,建立全面的客户关系管理,最大限度促成销售,全 面提升客户体验、提高客户的满意度、忠诚度,实现客户价值的最大化,销售 额整体提高了30%;

通过专门的财务接口,实现“地产核心业务系统”与“财务系统”的全面对接, 提升了数据的准确性,减少了不必要的频繁对账,大幅度提高工作效率,平均缩短了50%的时间。






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