yzc88亚洲城手机版 · 服务案例 · SAP咨询实施
斯凯力SAP实施项目


客户简介及项目背景

斯凯力流体工程技术(上海)有限公司(以下简称斯凯力)是一家经营世界知名流体品牌SKYLINK气动双隔膜泵,凸轮转子泵,BROOKFIELD在线粘度计,METERFLO磁力齿轮泵等产品的公司,公司负责斯凯力产品在中国地区的销售及服务。总部在上海,在无锡、广州、天津设有办事处。

斯凯力公司主要应用和服务于原油、化工、能源、炼油、制药、水处理、涂料、造纸、陶瓷、冶金、船舶等领域工业生产过程中的流体输送和粘度控制。主要产品包括气动隔膜泵、转子泵、齿轮泵及其配套产品等。


项目实施背景简介

本次项目实施的组织范围覆盖斯凯力流体工程技术(上海)有限公司及盈柯、英柯三家公司,目标是迅速将SAP ERP系统的财务会计和管理会计、物料管理、销售管理和生产管理模块覆盖到斯凯力的业务,从而将基础业务流程进行规范和统一,替代目前使用的速达系统;同时对斯凯力的业务现状进行梳理,就企业组织模式、业务流程提出合理的改进意见,并推动企业变革的实施。


项目实施成果

采用SAP ERP S/4 HANA 1610版本,创新的使用了CRP+ASAP相结合的实施方法论,既提高业务部门参与度和对系统业务逻辑的理解,又减少了顾问与关键客户之间对业务和SAP系统的理解差异;

实现销售报价到销售合同、发货、开票、清帐回款的端到端的管理,满足集团化客户管控和制造行业客户管理需求,系统集成和业务集成为企业搭建了统一的数字化信息平台;

通过跨公司交易方案,展示完整的凭证流:从销售订单、交货单、客户发票、公司间发票,保证所有单据可追溯性。利用SAP标准的信贷管控功能在销售订单处理阶段触发信贷管控,降低客户销售风险;系统自动检查过滤信用良好的客户订单,减轻财务信控的工作量,提升效率。

将销售预测需求与生产计划,采购计划联动,建立成品、半成品双层计划层级,指导生产执行部门(车间)进行生产。且通过开发供需平衡报表, 便于用户按物料、MRP范围、物料类型、物料组、期间类型等条件查看物料的供需情况,为生产计划执行提供高效的数据支持。

线下纸质合同转变为系统建立采购合同,通过对采购申请和订单的管理,和不同采购订单类型的区分,以及系统采购价格记录分析,让企业更加合理的制定采购周期和控制采购成本。收、发、转、盘点等各个库存管理流程全面地体现了物料的流转,并在第一时间自动更新库存帐。同时,系统提供了详尽的报表和业务数据,以便管理层随时查询、分析库存情况,使库存管理更精细化;

通过物料需求计划,建立以需求为导向的供应链,指导采购、仓库的发料和收货与生产的订单紧密结合。对生产订单通过计划成本和月末实际成本进行分析,以料、工、费三大维度,计算出实际工单差异,明确差异来源,便于财务后期成本控制和分析,为决策层提供数据支撑。

通过高度的集成性与流程化操作,多维度盈利能力分析,便利地从系统中归集成本、收入、产品、客户、订单等数据,便于财务快速高效的出具相关报表。实现总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本核算精细化管理,满足集团化财务管控和客户管理需求,通过系统集成和业务集成为企业搭建了统一的数字化信息平台。

返回
顶层