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高科技行业解决方案 发布时间:2017-05-31

行业特点

高科技企业是一种以高新技术为主要投入,以技术生产、创造和利用为主要形式,以组织网络化和资源外取为主要模式,强调特殊人力资源的积累和运用,并追求持续创新的新型智力密集型企业。高科技企业的兴起在本质上体现了资源相对稀缺性的变化对企业运行模式的深刻影响。

高科技企业的特征主要体现在如下几个方面:

 以知识资本为核心进行资源配置的组织模式。高新技术作为独立的生产要素,不但直接决定企业产出,而且还影响着其他要素的边际贡献。

 资源外取和组织结构的网络化。知识型企业是一个将内外部资源统筹、优化的系统。各种网络化组织、战略联盟、虚拟组织成为其重要的表现形式。

◆  重知识资本、重企业文化、高风险投资的非传统企业运作方式,使得研发人员成为企业的重要资源,也使得对研发人员的激励研究越来越必要。 


解决方案框架

基于高科技行业特点及典型业务挑战,SAP提供了全方位的高科技行业解决方案如下图:

SAP高科技行业解决方案覆盖了企业全部的业务范围如下:

 ·  SAP ERP(企业资源计划)
·  SAP SCM(供应链管理)
·  SAP PLM(产品生命周期管理)
 ·  SAP CRM(客户关系管理)
·  SAP SRM(供应商关系管理)

上述所有产品都基于世界领先的集成化、开放的统一技术平台SAP NetWeaver。

SAP NetWeaver(集成化、开放的统一技术平台)

SAP通过业界领先的集成化平台SAP NetWeaver帮助企业跨越技术和机构组织的界限,实现人员、信息和业务流程的集成。SAP NetWeaver的设计实现了与Microsoft .NET和IBM WebSphere (J2EE)的全面互操作,可以灵活管理不同基础设施并降低IT架构复杂程度和削减总体拥有成本。

SAP Business Object商务智能解决方案

SAP BusinessObjects商务智能(BI)解决方案提供全面的商务智能功能,赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息,尽可能不依赖IT资源和开发人员。

有了这些强大的解决方案,企业内的所有用户可在整个企业内访问、格式化、分析、导航及共享信息。SAP BusinessObjects商务智能解决方案支持以下功能:高级分析 、仪表盘和可视化 、信息基础架构 、查询和报表分析等。

其中SAP ERP系统应用方案分为财务管理,销售管理,生产管理,采购及库存管理,质量管理,项目管理,设备管理,人力资源管理。


解决方案特点

基于高科技某些子行业特点,SAP ERP系统提供相关功能如下:

1. 在通信制造行业中普遍存在一种事后确认销售的情况,即先按照客户的意向生产并发货,一段时期以后销售合同才成立。为此,SAP ERP系统定义一种“排产合同”的概念,记录与正式订单相同的信息,传递需求到生产部门,只是发货不形成销售成本和收入,等到排产合同转正,即转为正式合同之后,才会进行相应的销售收入和成本核算。

2. SAP ERP系统的POC是完工百分比法(PERCENTAGE OF COMPLETION)的简称,在销售成本核算方面,某些高科技企业有分期收款发出商品这种业务,每月进行销售订单结算时需要手工计算分期收款成本,在此基础上计算销售订单毛利和毛利率。通过使用POC,能够在大量销售业务下自动、准确地将每一销售订单的销售成本同分期收款成本划分开,而且具体到每种型号、规格,进而实现对计划成本与实际成本的差异分析。

3. 某些高科技企业产品业务多元化,有客户需求驱动生产的,也有自己先做出标准产品等待销售的,这两种模式所采取的销售、计划、生产、库存管理以及成本核算策略完全不同,因此采用SAP ERP系统的“按订单生产”和“按库存生产”两种计划模式。某些产品还可以使用“配置”的形式,针对特定用户需求生产。每种需求包含不同的配置要求,用以决定具体产品型号、规格和成本,然后进行生产。某些产品客户定制要求少,近似标准产品,可以根据SAP ERP系统的预测进行计划和排产。

4. SAP ERP系统的批次管理是一种强化过程管理的有效手段。通过批次的使用,对物料的出库、入库乃至消耗等任何过程都提供有效的追溯功能,同时也使库存管理更加细化和方便,并为今后物料管理中的先进先出、产品等级管理等更高层次需求奠定了良好的基础。某些高科技产品的过量交货现象较多,而过量部分是否计算收入也不是一概而论,因而该过量部分的库存管理就成为一个难题。而批次管理中通过“批次特性”就能有效解决此问题。在库存管理中有两个长度同时存在,一个是合同要求长度,另一个记录实际生产长度,发货时根据需要决定用。

某高科技企业实施SAP ERP系统后产生的效果如下:

   理顺业务流程,实行规范化管理,从研发为导向转变为以市场为导向

   彻底消除信息孤岛,做到物流和资金流的全面集成

  财务管理跃上新台阶

   打破了原有的计划模式

   有效地降低库存,提高库存周转率

 ◆  实时、集成、拥有丰富分析工具的信息系统

   以项目制为核心的产品研发项目团队

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