某物资集团财务管控与信息化咨询案例


客户简介

某物资集团成立于1994年,是一家以建筑用钢、钢坯、焦炭、生产用钢等产品经营的大型工贸一体化企业;旗下有40多个成员单位,员工800余人。2016年名列中国民营企业500强榜单第316位。



面临问题

集团下属几十家分子公司,整体财务管理标准还未完全统一 、财务与业务脱节,财务管理基础薄弱。集团于2014年起先后在人力资源 、运营管理领域开展了管控体系建设工作,财务领域如何对不同分子公司进行分类管控以提升财务管理水平?如何更好的为公司创造价值?是公司近年来一直思考的问题。


解决方案

项目分三个阶段推进:第一阶段为现状分析及财务战略明晰,通过理解集团战略、管控模式及业务发展对财务管理的要求,分析财务管理发展趋势,结合公司财务管理的现状,提出财务职能的发展战略与转型路径;第二阶段为财务组织及管控体系设计,明确财务领域管控模式,优化财务领域集分权关系,明确财务管理组织模式,设计并优化财务管控的制度与流程;第三阶段为财务信息化规划,规划财务管理信息化蓝图,并推动系统选型。


项目收益

帮助客户明确了财务职能发展战略及转型路径;明确了财务管控模式及集分权关系,对集团财务组织近期与远期调整提出方案,设计了财务管控制度流程框架,编制了财务管控制度,梳理优化了财务管理流程;明确了集团财务IT需求,对集团财务IT框架进行了规划;设计了财务业务一体化的实现方式;进行了供应商考察及需求交流,为财务管理转型提升及后续财务信息化建设打下了坚实的基础。

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