某传媒集团薪酬绩效优化咨询案例


客户简介

某传媒集团,下辖两家全资子公司,两家控股子公司,以及遍布全省各市、州、县的75家分公司,以各类出版物营销为主业,集物流、展示、投资等多功能为一体的大型文化传媒产业集团。

 

面临问题

公司在业务规模扩大、市场逐步饱和、一体化管控加强等因素的驱动下,原有薪酬绩效体系的范围或前提已经产生变化,难以匹配未来要求。当前总部对分公司的薪酬绩效管控停留在分公司负责人层面。在一体化管控加强后,需进行一步标准化和规范化薪酬绩效机制。


解决方案

从集团整体角度建立薪酬绩效设计原则,其中需关注平衡可衔接、匹配各组织特点进行差异化设计两大方面;确定了薪酬水平优化策略、薪酬结构优化策略;在绩效方面,评估总部及各业务的业绩导向,确定总部、分子公司的绩效评价原则。

总部薪酬绩效体系:综合考虑工作职责、工作量、管理幅度及特殊事项等因素对岗位职责进行快速梳理,优化总部个别岗位。

细化总部绩效体系:按不同类别及层级岗位特点,设计更细化的考核维度、考核周期,基于管控特点优化评价权限。

针对分公司,从设计一把手薪酬延展到设计班子成员的薪酬,将对基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、企业常规奖励等设置及发放方式进行优化。

在绩效管理方面,对公司经理考核改变为对公司班子会考核。以强化一体化为目的,优化指标下达及考核流程。

对于分公司的员工,以平衡过渡、简单、匹配发展要求为原则,设计合理的薪酬构成,优化相应的比例权重。

针对分子公司的薪酬,核心是纳入集团薪酬整体框架下进行统筹考虑,从薪级薪档、薪酬水平、薪酬结构上考虑衔接性;基于公司或部门特点,设计分子公司及部门的绩效体系。

 

项目收益

理顺总部、分子公司之间的管控关系

规划总部、分子公司各类型岗位的薪酬结构

规划总部、分子公司绩效考核办法

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