yzc88亚洲城手机版 · 关于我们 · 定位及核心能力


我们的优势

- 信息化管理整体解决方案供应商

ITL是一家提供管理咨询、SAP实施、信息技术开发、大数据应用、移动互联网、运维外包一体化解决方案的机构,同时能够提供战略与宏观层面的战略与组织、人力资源、流程运营、信息化战略规划等咨询服务,实现企业在管理改进和信息技术方面的深度融合与相互促进。

- 以客户需求为导向

提供以“客户为中心”的解决方案;

切实从客户角度思考问题,从技术、成本、风险控制、业务和管理创新等领域出发为客户提供专业化服务;

帮助客户提高运营效率,实现企业的经营目标。在为客户创造价值的同时,实现ITL的价值。

- 以人为本

快速健康发展,2011年创立起每年取得超过70%的年均复合增长。海通安恒以吸纳行业优秀人才为主,辅以自我培养,整合了行业内的优秀资源与丰富经验,吸纳了凯捷、IBM、埃森哲、AMT、汉得等国际国内一流咨询公司的专业人才。


我们的定位

聚焦于通过信息技术支撑客户的战略目标,实现企业的全方位价值整合升华;

我们通过一系列专业化的服务来实现业务价值的整合升华;

我们基于以客户为中心的咨询模式来交付差异化的价值提案;

我们企业文化使我们的顾问与客户精诚合作,共同聚焦于创造价值。



I-ASAP实施方法论

海通安恒(ITL)以SAP公司的ASAP8实施方法为基础,同时考虑到制造企业的特点,充分评估到SAP项目实施各个阶段的风险,结合海通安恒(ITL)各个项目的实施经验进行总结、整理和提取,专门制定了一整套SAP软件在制造型企业实施的方法论,我们称之为I-ASAP(海通安恒(ITL)-增值SAP)实施制造企业法论。

在I-ASAP实施方法论中,我们强调的是知识转递和打造长期的运维支持能力,我们关注的是项目实施的策略和方法,以“循序渐进、分步实施”为实施策略;以“打好基础、逐步提升”为实施原则。

海通安恒(ITL)认为在项目实施时,应该把流程、人员、技术作为整合考虑来进行客户SAP系统项目的实施。


知识传递体系

知识转移,指的是知识从一个资源体转移到另一个资源体,然后通过学习使用,并掌握这种知识。作为以现代IT技术为支撑的先进、复杂的知识含量极高的SAP系统,SAP项目实施的核心工作,不仅仅是项目实施、产品转移和技术转移,更重要的是实施咨询公司与相关主体之间以及的知识转移。成功的知识转移无疑是成功实施SAP的有效保障,因此,如何有效推动知识转移,对SAP项目实施的成功具有重要的现实意义,是否能够提供一套行之有效的SAP项目知识转移办法也成为企业选择实施合作伙伴的最重要考虑因素。海通安恒(ITL)是以I-ASAP实施方法为基础,结合多个项目的实施经验进行总结、整理和提取,专门制定的一整套SAP项目知识转移在企业实施的有效方法,具体知识转移内容如图:


AMS运维体系

SAP客户经过企业信息化建设并初具规模后,企业对内部IT维护水平提出越来越高的要求,当公司规模不断扩大,SAP系统在维护上面临的挑战越来越大。

对企业而言,AMS(Application Management Service)意味着,在确保应用系统健康、稳定运行的基础上,持续改进、优化该系统从而满足业务发展的需求,其重要性不可轻视。

AMS的应用,是降低IT运维TCO的最佳途径。

海通安恒(ITL)作为中国有影响力的SAP系统实施、运维的专业咨询公司,拥有完善的AMS售后服务平台和专业团队支持本地化售后服务,提供专业AMS顾问为用户提供日常业务及技术支持,从而起到答疑解析、保证系统应用正常运作。


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